小黄书

嘉兴学院于2009年10月12日为小黄书 近期的工作召开了小型汇报会，会上徐宪民校长对小黄书 的工作作了重要指示。参加会议的有主管教学的杜欢政副校长、教务处胡俊云处长和小黄书 宋国杰院长。随后，小黄书 于10月13日在院领导班子会议传达了徐校长的指示，并于14日专门召开全院大会，将徐校长的指示传达到了全院每一位教职员工。目前领导班子成员和全院教师正在深入学习领会校长的指示，决心按时优质完成任务，全心全意投入小黄书 的精神、文化、教学和科研建设，努力把小黄书 推向新的高度。

小黄书 工作一直受到校领导的关注，近来力度更加为大。在此之前，学校已经将召开临床工作会议列入2009年的工作计划，近来学校领导在行政领导班子换届之后，对小黄书 未来的发展计划和步骤作了更进一步的分析、思考和决定。在12日的会议，徐宪民校长具体而详尽地对小黄书 的下一步工作作了规划、提出了要求。徐校长指出：

1． 三年来小黄书 进步很大，来之不易；近来发展势头很好，要保持。

2. 小黄书 依然存在很多问题。从班子、管理到教学、科研、学科、实验室建设各个方面，都有一些问题甚至是很严重的问题尚未解决，必须清醒地看到，要进一步梳理，具体面对、落实、解决。比如，小黄书 发展目标，小黄书 教职员工的看法并不统一，各有各的想法，行动上难免人心涣散，无法集中全部力量，完成应达到的目标。一定要明确当前最大最重要的问题，优先解决。

3. 实际上，小黄书 仍然处于破冰阶段。今后重点破什么？如何破？在这方面，理念是最重要的。理念不对，做再大的努力也难得成功。

4. 学校之所把临床工作会议列入学校工作计划，是因为小黄书 临床教学和学科建设存在的某些问题必须解决，有的要动用学校力量来解决。如果问题继续下去，会影响到不仅是小黄书 ，也是整个学校的发展和声誉，例如医学生学科竞赛。

5. 目前学校对于召开临床工作会议的想法有所改变。这次开会不能仅仅为解决临床教学问题，而是要把这次会开成全面检查小黄书 工作，制定小黄书 十二五规划，全院统一思想、凝聚人心的会议，临床教学问题是其中的一部分，是切入点，要从点扩大到面，全方位检查小黄书 的工作，树立明确的前进目标，引领未来。

6. 会议时间暂时定在2009年12月中旬，为校级会议。

7. 为开好这个会，要立刻成立会议筹备组，小黄书 院长牵头，教务处处长全过程介入，小黄书 各有关方面负责人参加。要立即开展调查研究，分别指定专人，在班子建设，机构建设，发展目标、办学理念和方针、管理方法、人才引进、师资队伍建设、前期教学工作、后期教学工作（包括经费问题）、课程建设、教学质量控制、学生工作、学科建设、专业建设与特色、实验室建设各个方面，列出5年后要达到的目标，制定目标的根据，实现目标的条件，存在的问题，解决问题的途径、方法和困难，克服困难的方法及需要的条件（教研室，学院，学校）等。要注意重点突出，有所为有所不为，明确急需解决的问题和可操作的解决方法，计划出台一些政策。要在此基础上，在会议前，编写完成小黄书 的十二五规划。

8. 上述调查研究和分析写作过程中，要有翔实的文字记录，学校将以小黄书 为典型和切入点，开展全校各学院的十二五规划编制工作。

9. 小黄书 的教学和教改一定要搞好，尽快走上本科教学的正轨。本科教学基本建设必须完成，和教改PBL如何结合，让学生学得头脑清楚，用得清楚，是一定要解决好的问题。除了教学大纲，每个专业、每门课程要编写学习指导手册，这是本科教学建设的一部分。

10. 小黄书 提出的有关临床教学待解决的问题，其中教学激励机制必须建立，临床课程建设必须进行。与附属医院的常规沟通机制不仅必须建立，要加大力度，小黄书 要至少每季度召开一次有医院院长参加的院务会议，主管教学的副校长和教务处负责人要参加。小黄书 教学作为医院考核内容也是要促进的问题。

11. 医学生学科竞赛的工作必须抓紧进行，其他学校都在加紧，我们必须花上比其他学校多几倍的力气和努力才行，不可放松和动作迟缓。如你们所设想的，这项工作今后要列入学生实习的常规工作中。